批可以执掌一乡之地农务和民政的人才，形成了一个可持续的正向循环。
复兴会已经拥有了相当数量可以完成地方行政工作的基层行政人才，这就意味着复兴会的成熟程度已经大大向前迈进了一步。
这也证明苏咏霖的办法是可行的。
虽然苏咏霖不能提供精英级别的教育资源给他们，但是这些仅仅是接受了较为基础的文化教育和政治思想教育的人们里也可以出现出类拔萃的人才，也可以成功治理成千上万民众。
尽管继续往上成为一县之长可能需要天赋和运气，众多村级指导员和乡级农会会长之中只有百多人脱颖而出，但是县以下的乡村二级组织已经成型。
事实证明，不需要乡村士绅，依靠复兴会的力量也可以帮助国家很好地控制基层乡村，让他们直接向中央提供力量，让中央可以调动他们的力量办大事。
且用这样的方式磨练出来的行政人才也能出现一批能够应付县级行政机构的人才，可以支撑一县之地的行政任务。
所以这一百五十二个复兴县的行政到目前为止已经成为苏咏霖真正的基本铁盘。
对此，苏咏霖还是相当高兴的。
但是他并不满足。
“目前工作的重点一方面在于继续扩张非关中