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去年杨锐访日时，对日本工业就批评良多，除了工业规模太少外，最重要的一点是工业规制杂乱无章，有公制、有英制，再加上日本传统的尺贯法之类老度量衡，造成产品公差极为严重，以中华皇家质量委员会的报告分析，日本工业产品良品率不到四成。
杨锐说的问题日本人是信服的，因为当时他们一造标准船，就发现和中国造船工业比日本船厂只是手工作坊。一个是正规军，程序繁琐但做什么都严整细致，另一个则是杂牌军。虽然每个人都在努力，可体系的混乱使得其造出来的东西全然不合格，好在造的战时标准船，若是军舰，那肯定要报废一大半。
工程、项目管理、物料需求计划、制造资源计划、质量、良品率、品管七大手法、五个为什么、五s、现场管理……，这些东西洪水一般冲刷着日本造船业。奈何中国人只说要怎么做，从不说为什么这么做，而观念和理论绝非短时间就能养成，因而全日本都知道自己不行，却不知道怎么样才行。
在不安和迷茫中，日本人拿最棘手的东西开刀——成立日本标准规格协会，以统一国内标准，因为中国选择的是公制，而美畜是英制。所以日本人选择的是公制而非历史上的日制规格。这虽然只需要淘汰国内英制机