、程序等部门下单，由项目经理完成整个项目的统筹，项目完工后，该部门解散，所有人员回归到原来的部门或制作中心。这种模式适合同一个公司、多个项目的同时开展，而且具有非常良好的扩展能力，甚至可以在人手不足时将部分工作外包给专业的制作公司。
现在的人手还很有限，如果按照这种划分方式，有些部门可能只有两、三个人，不过为了长远的发展，张乐行还是确定三个主要部门（策划、美术、程序）的人员配备，至于QA（游戏测试）则等回国后招募更多人再考虑成立，现在只能暂时其他人临时客串一下了，作为拥有一定团队管理经验的詹俊、赵远桓（开发过《三国志2》）自然成为项目经理的首选。
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发展大计讨论好，剩下的就是什么时候回去和如何回去的问题了。考虑到好有几年没回国了，有没有合适的落脚地方，大队人马贸贸然的回去，搞不好就只能整天无所事事了，还不如让大家留在这边多涨涨经验。当然张乐行也用不着自己直接回去探探路，毕竟北京那边还有旭日软件和乐易阳的大把人员在，随便找几个可靠的人，至少能帮忙找间办公室，起码能让张乐行的公司开张后有临时的地盘，制作人员有地方开工，设备也能有地方堆放。