程飞扬一一解决，而这个过程中其中就是剥夺研发部门的权力，这也引起了内部的一些反弹，当然程飞扬对公司的掌控还算强力，所以不至于出现反噬，但也有人离职，程飞扬则是在从中协调这些矛盾。
可以说，自己父亲并没有被眼前伏龙的几十亿营收冲昏头脑，而且很明白伏龙眼下，说白了就是个小公司的管理模式，这样是做不大的。所以一方面程飞扬花费巨资引进id管理，同时也派人前往印度引进国际软件开发标准模型的学习认证，是对软件开发套上成熟的模型，用于规范做事方式，通过需求管理，配置管理，质量保证，质量验证等手段来保证软件的质量。
这两套体系在内部管理上齐头并进的施展，一开始是有很多不便的，也有很多反对的声音，程飞扬现在就是要把内部这股研发山头给打下去，把真正条条框框给划出来，脱离以往的那种游击队的模式，开始向正规军队转变。
以前的那种管理模式，缝缝补补，增增减减，管理几千人，算是到顶了。
而通过了进一步管理改造的伏龙，未来将是可以管理几万人，甚至十万人级的公司。
但程飞扬最容易忙起来就不见人，为了还能维持点家庭观念，徐兰要求程飞扬把工作在程燃回家后，尽量拿