的小米贝壳小包包,在百货商场并没有热销起来,但很意外的，却受到外商的喜欢，七月份一个月下来，接了十几张单子，共计5万只小包包。另有中国风人物绣系列并新研发的样品三个系列，也接了数张单,凑一凑数，一共有5万只小包包。
就商铺这边的利润来算，10万只小小包接下来,却有两百多万的利润。扣除员工本月的工资并商场租金,及其它费用等等,这一个月订单的纯利润，那也达两百万了。
但工厂那边就没有这样乐观了，超百的员工，工价高，原料贵，每月光是工资和杂费支出，就高达四十多万元，只接10万只小包包去做，算一算，最多保本，却没有赚钱。
乔玉壁开工厂的本意是要扩大生意额，把生意做大，如果工厂只靠上面商铺接到的单子来维持，明显不行。
这一天到了工厂，乔玉壁就召各主管并设计师等人开会，商讨如何开源节流，保本之下能小赚一点。
人事主管说：“要不然，就不再招工了，保留住这五十个绣工就行，货品如果做不完，就外发。缩减一点人手，便能减些开支。”
车间人管说：“车间可以并桌刺绣，集中装吊扇抽风机，减少一些电力损耗。”
生产主管说：“要设立物料监控机制，领