入乌克兰市场时遇到了一枚可恶的绊脚石。
这块绊脚石是一家名为wiper的乌克兰本土企业。同样生产清洁机的wiper，将产品定位在中端市场，并保持着极高的市场占有率。
瓦西里他们的公司进军乌克兰以后，高端市场迟迟建立不起来。忍痛降低价格决心跟wiper争夺中端市场后，竟然还是一路惨败。乌克兰分公司已经吃掉了数亿欧元的投入，但产出的竟然是只有4.5%的市场占有率。
接下来该怎么办？就是这次会议要讨论的一个问题。
董事会上出现了两种声音，一种声音主张认赔离场，就此放弃乌克兰市场；还有一种声音自然便主张坚守下去，毕竟前期已经投入了那么多，营销已经到位，渠道也铺开了，也许，市场的反映有些滞后，只需要再坚持一段时间。
两种声音在这个争分夺秒的会议上谁也没能压倒谁，只好暂且不做结论，各种数据资料发给全体大股东参详，最后的决策留到后天再议。
挂断了视频，我一脸兴奋，摩拳擦掌地对正在抽烟提神的瓦西里说：“瓦夏，我们来解决这个问题吧。”
“什么问题？”
“刚才会议上说的，乌克兰市场的困局。”
瓦西里眉头一皱，说：“这