机市场状态的模拟环境。
最开始的时候，瓦西里对做这些事兴致缺缺，但我不断跟他解释其实这玩意儿就跟电脑游戏差不多，本质上就是打怪升级，打怪升级，只是操作起来抽象了一些而已。在我不断地鼓励和教育下，瓦西里终于渐渐认真地进入到工作状态，连晚饭他也叫人送到书房里，陪着我一起吃。
我们一直工作到很晚，终于得出了一个结论……
我颓丧地靠在椅子上，失望地说：“瓦夏，根据我们的论证结果，你们是没有办法战胜wiper的，这不是时间的问题，而是乌克兰清洗机市场的特征决定的。以乌克兰目前的市场状况，很难接纳你们的产品，如果继续投资在这个市场上，那么在可预见的未来，投资回报率会低得好跟你们国家的人口增长率有一拼！”
瓦西里也有些失望：“看来，我们忙活了大半天，只是证明了撤资这个方案的可行性？”
我拨弄着头发说：“可是我真不希望这样，撤资意味着你们前期的投资全部打了水漂，虽然，能够及时止损也是好事情，但是……”我反复查看着模拟软件中的数据，希望能找到一个方法，扭转局面，让他们公司在乌克兰市场上生存下去。
但是没有用，不管是减低价格，调整定位，还是在当地