想要打败口可和百事绝对不是简单的事情，比如非常可乐，曾经是有机会的，但是后来因为定位问题而一败涂地，百事和口可一直以来都相互竞争，但有相互依存，两者之间居然平分秋色。
陈实道：“咱们眼光不要看那么低，但是，做事一定要踏实，现在目前只要把康师傅打败就行了，至于可乐还没有到推出来的时候，因此，要有一个目标，做好预定方案，到时候万事俱备，一口气推出来，打他个措手不及。”
能不能干掉这两个饮料公司还是未知数，但是，陈实希望在奥运会之前占据国内大部分的饮料市场，最起码要把外国的公司挤出去，中国人的钱，怎么可以让外国人全部赚去呢？
武江道：“我们已经做好了预案了，现在推出红绿茶，过一段时间推出可乐。”
陈实问道：“你们怎么定位的？学非常可乐吗？”
非常可乐打的是民族品牌，很巧妙的利用国人自强的心理，而且价格上要比两乐低百分之十到二十左右，一度占领大部分的农村市场，但是因为战略问题，农村的收入逐步提高，购买力变强，非常可乐逐步变成了低端消费品，以至于慢慢失去了市场，最终倒闭。
可乐必须要有自己的文化，无论是可