。比如按照明军的后勤制度，如果被人断了后路粮道，前方军队的存粮也够吃半个月的。只要能在五天内重新取得粮道的控制权，几乎不会受到明显影响。
然而明军的后勤体系是徐梁根据现代物流理论进行改进的，以多点续存、就近转运，取代了屯粮一地的旧式思维。如果洪承畴没有吸取松山之败的教训，仍旧将大军粮食屯在一处，其结果别说支持半个月，只要消息一经泄露，军心立刻就会动摇。
洪承畴的确没有想过分散屯粮这种方式，他吸取教训的办法是派了更多的士兵保护粮台。这种将鸡蛋放在一个篮子里的选择，一方面是合适的屯粮地难找，另一方面是多个屯粮地就需要更多的士兵分散保护，在传统兵家看来是浪费兵力的愚蠢行为。
如果从人力资源角度分析，屯粮点多了之后，负责人的等级也就下降了。谁都不敢相信一个把总能够和副将具有一样的能力和责任心。
新军的条例化建设将这个问题消弭于无形。无论是少尉还是少将，无论他们的自发责任心有什么区别，都必须要严格遵照条例办事。事实上。徐梁只需要听话守规矩的人，至于是否具有高度责任心，这属于锦上添花的范畴。
七月十八日，真定行辕召开军议。大都督府四总部和