点陈默就特别佩服老俞，要知道他是有意识培育这种文化的，要不怎么会有脍炙人口的老俞精神呢？这也就提醒了创业者，一定要找到最适合公司的文化，然后有意识的加强他。“第三，对质量的疯狂，近乎苛求的疯狂！不能因为要扩张，要上市，就降低对课程的要求，降低对老师的要求，要始终如一的把控所有课程和老师的质量！”老俞的公司从开始到上市一直都是坐火箭一样的猛窜，就是因为他们对老师的要求近乎苛刻，随之带来的就是学生的口碑宣传。学校最重要的市场营销就是口碑。而在上市之后，老俞的公司大肆扩张，人才跟不上，教学质量下降，口碑也随之崩塌，再也不见昔日抢着去老俞的学校上课的辉煌了。当然，即使是这样，老俞的公司那稀释后的质量还是比其他公司高了不少。上一世，很多学校其实资金不比老俞的公司差，老师不比老俞差，但做不过他，因为很多只顾眼前利益，没有想到长远。老俞的公司因为刚做最需要钱时找到了一个蓝海，因此有钱了，可以从容的建团队，抓质量。而其他学校呢？只重人气不重质量，只能是做短线，捞一票走人，根本做不到持久！“第四，教学工业化，统一化。”说到这的时候，熊亦菲举手，认真提问道：“可是我认为成人教学很难像快餐店那样工业化，统一
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