声招呼或者临近下班时安排个新任务，暗示他加班。在日本就不一样了，是必须加班。
宁雅娴此前就给周不器讲过故事，说是准时下班，所有人都像看傻子似的看她。大家即便聊天喝茶，也要下班后在公司熬几个小时，来表现自己对公司的忠诚度，来展现自己的努力程度。
王星在邮件里还提到了一点，谈了日企里的论资排辈。
在国内，两个25岁的年轻人，能力特别强的，可能月薪5万块；能力差点的，月薪可能只有5000元。在日本不会发生这种情况，是按照级别、按照年龄排序的。不管能力高低，在同样的年龄段，薪资差距不会太大。
这就造成了很多老头子级别很高、薪水很高，可是啥都不会。核心骨干的年轻人级别很低、薪水也很低，苦逼挣扎。
周不器沉吟许久，默默思考。
百度的日本战略，几个高管都是从国内派过去的。可想而知，采用的都是国内的管理方法和企业文化，以能力为先，而不是以工龄为先。
这肯定比固化的日企文化强太多了。
可是，会不会有水土不服的问题？会不会就是文化层面的不融入，才导致百度最后的兵败如山倒？
这事得多想想，不能草率下决定。
谷