、审计、招聘、招商、广告等岗位的员工，应该强制性参与轮岗。
有培养前途的员工可以安排到特定的岗位轮岗，在主管以上岗位连续工作五年以上未得到晋升者可以参与轮岗，需要拓展工作技能的员工，个人申请经企业批准后可以参与轮岗，需要与上下、左右工序密切协作配合的岗位，应短期到协作岗位进行轮岗。
最后要说的是轮岗去向问题。按照李忠信的说法，培养性轮岗可以根据企业需要和培养方向，将员工放置在特定的岗位上进行轮换；其他岗位轮换主要应在性质相同、相近的岗位或者上下流程之间进行。
比如上下级公司员工进行轮换、政策制定部门与实际操作部门员工进行轮换、上下左右工序的短期轮换、同一专业的各个模块进行轮换、相近专业的岗位进行轮换、业务员可在市场区域和客户分工中轮换等等。
另外要说的就是轮岗比例的问题，在轮岗比例上一定要注意分寸，为了避免因轮岗面积过大造成某个部门新手急剧增多而影响工作的现象，应根据员工的不同职务和工作性质确定轮岗的比例。
轮岗时人员分批进行，一般控制在人员总数的5-10%比较适宜，部门内每次轮换人员时应单个进行，循序渐进，以不影响工作为原则。