，对市场进行垄断。这才是华夫在中国方面的真正布局，
旗下已控股数家国内知名的饮料、罐头、乳制品企业，只让姜开源守好调味品战线，不许他开疆扩土。
做为中方经理人，姜开源不被华夫集团信任，行动很不自由。日常经营中，超过两万块的开支都必须向董事会递交可行性报告。
当年中国西部大开发正如火如荼，他想在西部建厂，享受政策扶持。
华夫不懂中国政府的施政纲领，一听“扶贫、支援”就认定是亏本买卖，坚决不干。
生产计划上双方也分歧诸多，姜开源渴望的先进技术长期处于画饼状态，生产线改革也被对方一再借故拖延。
连续碰壁后他设计另谋出路，自行出资成立一批与华夫没有合资关系的公司，与华夫约定产品仍以福满堂命名，每年向其支付分红。
厂址多建在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初华夫不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。
到2007年，这些公司的总资产已超80亿元，当年利润高达15.4亿元。
肥得流油的业绩让华夫分外眼红，这些公司全部使用福满堂的商标，按协议都是他们的篮子里的菜，当然不满