缺的大问题，似乎得到了一定程度的缓解。
事实上，对劳动力的问题，明人工厂主或作坊主们也许最有发言权。他们明显感觉劳工有了一定的挑选余地。
广州和厦门招聘的各种工匠，特别是泉州地区大量招聘的工匠们，汉唐集团按照他们的技术能力，都分给了各个部门，哪怕先是让他们去从事一些最没有技术含量的体力劳动，适应一下汉唐集团的工作节奏和风格……幸好汉唐集团早先聘用的一些明人工匠可以直接与后来的他们沟通。
体力劳动工作往往是最需要人手的地方，比如搬运、开垦荒田——连位于二层行溪地区的王国涛站长那里也分了五个人，专门负责清圈、堆肥、加工饲料——王国涛站长在报告中写道，他现在可以把猪场再扩大一倍，并提醒汉唐集团注意，在畜牧业上的人力投入，会获得一比十的产出回报。
这个回报率并不高，因为建国安董事也说过，在农田水利上的人力投入，会是一比二十的回报。
那时李子强董事说得最吓人了，他直接说工业上的投入回报率是一比一百了。
伍大鹏董事长被他们这些回报率弄得头昏，本来想不问，但实在忍不住便问了李子强董事，他是怎么算出一比一百的回报率的。
李子强董事得