习生，第一次站在流水线上，由于操作不当，差点失去了左手，幸亏是我的工长背着我跑到了医院，才及时得到救治。”
“这个记忆一直伴随着我。后来当我创业后，那位工厂便成了我们的生产副总裁付东。我们这些人都有着同样的记忆，深知在一座大城市生存有多难。尤其是当出了事故后，那种无助的孤单。我相信我比很多人更有体会，因为我也是从那个时候过过来的。”
“所以当我知悉此事后，便已经通知公司财务部门，确保手术费用，公司全额垫付。我也和其他股东商量，并报董事会批准，成立‘奔月员工关爱基金’。公司未来会将每年经营利润的固定比例，拿出来注入基金，同时未来我也会将个人10%的股份注入基金。基金将会为所有奔月员工提供安全保障，确保每个奔月人不能流汗还流泪。””
吴奔月的信写得质朴而简单，没有那么多优美的文字。
这是苏啸啸特地要求的，并且写了一个大框架。他认为老板的质朴回应，远比市场部写一份什么公式化的声明好多了。这个时候老板应该设身处地地为员工着想，与员工站在一起，而自己的亲身经历也能让员工感同身受，产生共鸣。
现在看来吴奔月做到了，这封信确实很感动人。