商业模式，对于保守的英国商人来说，还是第一次听到。
“唐先生不考虑全英式产品，会锁定消费者同时也会限定消费者吗？”
“既然是京城的英国城，那么同品类产品，唐先生还有哪些品牌合作商？”
“在货物流转方面，不知道未来城有否建立自己中转仓的计划？而如果有的话，货品是以采购方式存储还是以中转方式存储？”
“……”
因为有数据在前、有新颖的商业模式在后，双方后面的沟通就是合作模式与价格、柜位方面的细节。
唐宁同时提到线上商城同步开业的话是，倒是让品牌商吃了一惊。
说实话，他们的网络购物系统并不发达，也无法想象中国的网络购物到底有多发达，因此对此仍持怀疑态度。
但唐宁提到一批货品，同时供线上线下两个商城使用。建立中央仓库，按需求量做实物中转与快递物流的分区。
对于宁达公司来说，要作的是线上线下系统的对接；而对于品牌商来说，只是在货品供给周期上会有所变化。
等于是一份合作合同，同时进驻两个销售渠道，这对于品牌商来说只有好处没有坏处。
所以对于这个问题的最后确定，对方虽有疑问，却并没有太大分岐