的利润与宁达进行比例分成。当然，品牌经营若有亏损，这份亏损也同样由商家、宁达和银行共同承担。”
“这种合作方式，早在八年之前，c市的亚安银行便与当时的服装企业慕氏有过尝试，结果非常成功。亚安银行的总裁因此项目为总部上交的利润在合作三年后便超过了美国总部，后升为总部国际业务总载。”
“……”
“这就是我们全部的方案，以及我们现有合作品牌在全世界的赢利报表，当然，重点是在中国的赢利分析。”
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安安将合作计划书讲解完后，唐宁又补充了一些关于亚安和夏晚的资料，还有这种合作方式，对企业和银行双向促进的结果。
华南银行信贷部长拿着方案，重复翻看了许久后，对唐宁说道：“这种合作方式我们也研究过，在亚安提出后，后面也有一些银行仿照，但成功的不多。”
“您可以看看，失敗的企业，都只有3年不到的经营历史，这种企业会犯短视的毛病，拿到钱后就头脑发热想扩张。我这里有一份数据，说明他们只学到其形而未学到其神，签的是共同发展的合约，却没有限定业绩回报周期、回报率，限定资金在经营中的定向用途。这样的合约、这样的企业，我想失败应该也是意料之中的事