的甘辛风销量是还好，但第二个流苏系列，即使有bianca来走秀，日常款的销量都没带动起来——事先生产确实有风险，所以第一批下的订单只会是预估中的最低值，卖得好当然要不断翻单，就像是去年的水晶裙，到现在都在不断的翻单生产，已成常卖。而流苏系列的日常款，秒杀是因为每次上架数量都极少，一次多过十件都怕卖不动，失去饥饿营销的意义，顾客每次点去都发现有货，购买欲望就会更低，现在最乐观的估计，也就是把第一批订单量卖完，更惨一点就是半数积压。——就连加入流苏元素的血手潮t，都没已经上市一年多的原始款卖得好。流苏这个元素算是彻底炒作失败，完全没推广起来了。
这在品牌的商业运营中当然不能说是失败，应该被列为是一种常态——市场调查再完善，设计师能力再强，也一定会有滞销的日常款，如果每一次滞销都要碎玻璃心的话，很多设计师早就心碎而死了。但对乔韵来说，这种‘常态’还是第一次发生，对内对外，她都若无其事，不愿被任何人看见自己的在意，以免沦为把柄，但心里的恐慌却并非理性能压制，【韵】从没滞销过，她对市场的判断一直都很准确，从没有这么卖不动的衣服——她到底错在了哪里？下一次该怎么避免这样的风险？