负责人，都依次找她们谈话，每次单刀直入，质问她们为什么会产生这种哦低级错误。
她被头昏脑涨的三令五申搞得心力憔悴，又被主管严令恐吓吓得六神无主，拿出的所有的资料数据都显示，确实是她跟苏雨凝这里出了问题。她从刚开始大声反驳，到最后没了声息。
直到最后她都开始怀疑，是不是自己当时算错了数字。作为一个工作经验丰富的财务主管，是不会犯这种低级的错误的，出错的只能是她的交接环节。
自始至终，苏雨凝都对所有的无端指控沉默以对。直到最后，评审会议结束，高层主管已经商议好要她们赔付这次所有的止损资金的天文数字之后。苏雨凝这才不动声色的拿出一个u盘，霸气侧漏的说，每天的工作都有提前做好了工作日志数据都有保存，主管可以一一校对。
就在项目负责人，一口咬定苏雨凝的日志是造假得来的时候，苏雨凝直接拿出他们所谓的证据，做了一次数据还原的演练，很快就发现这份所谓的证据伪造的漏洞百出。如果数据错了，项目开展到三分之一的时候，就会进行不下去。
她事后曾经问过苏雨凝，为什么不把证据早点拿出来。苏雨凝告诉她，如果早点拿出来，项目经理会想办法，把事情的错误推到别的替死鬼身上