合亚洲人审美的蝴蝶兰品种，可惜都失败了。中国人自己就能种盆栽，实在没必要去购买兰花成品，倒是玫瑰之类的鲜切花，每年还有固定的节日需求。
而且鲁地素来主打的是鲜花大棚基地，没有运营高端鲜切花的基础。
业内甚至有这样的戏谑，说鲁地种菜比种花的技术好。
亨特拉尔公司则认为，自己的经验和人才正好可以弥补鲁地在这之上的不足。
双方都在赌。
詹姆斯亨特拉尔赌自己可以踩在陈家蜜身上稳赢。
陈家蜜则赌他进入中国市场水土不服。
双方明面上却没有完全撕破脸，陈家蜜提出第二年的主打产品为红拂、荔枝和蕾丝三样品种，亨特拉尔公司也履行协议全面供应。甚至新一季的目录，也是如期发送到陈家蜜的邮箱，任鲜花交易中心挑选。无论如何，亨特拉尔公司作为百年历史的鲜花育种公司，依然十分爱护自己的声誉，五年专利协议合同里提到的义务，目前全部都做到了。
作为全球化的育种企业，这是立足之本。
陈家蜜无数次地想过，双方能不能破除这种你死我活的局面，回到合作共赢的平台上来。但对于詹姆斯亨特拉尔这个觊觎了中国市场十几年，始终没有找到合适契机的掌门人来