够用就行，数量不必太多。
至于是否会因为过度劳累而引起向导本身的情绪失控，这不是他们会考虑的事情。
这种情况在十几年前特别普遍。很快，在就业市场上遭遇歧视的向导们坐不住了。毕业季原本是最佳的应聘时机，但无论校园招聘还是社会招聘，哨兵与向导的招聘比例一直维持在30比1，1996年的时候甚至达到了50比1：当年毕业的654名哨兵全都找到了工作，而应届的321名向导之中，只有13人签订了就业意向书。
由向导发起的维权和反歧视活动很快在各处举办，声势渐渐浩大。
这些事情章晓知道，但没有很深的体会，那时候他甚至还没有想过自己未来会从事怎样的工作。在向导歧视还未平息的时候，另一种情况悄悄发生了：由于社会上需要哨兵的岗位在这么多年的人才吸收之后渐渐呈现出饱和状态，哨兵找工作越来越难。而因为向导的情绪和能力稳定性比哨兵更高，大量无法在特殊人才岗位就业的向导转而寻求普通人才岗位，和普通人在职场上进行竞争。哨兵被自身条件限制，反倒成了“就业难”这个名词的新生代言人。
于是哨兵面临了一个新的挑战：在进入新岗位之前，他们都必须先进行一次激烈的竞争淘汰。