演过程来证明集中资源、分源管理会是中国市场最优的组织模式。而且这一点，需要杜曼玲提供更多的素材，包括她刚才说到的无论南北，成熟市场的维护可以是同一个团队、不成熟市场的开发也可以是同一个团队。
这种太细节的业务组只，她不行，必须得杜曼玲提供想法。
但她又不能、不敢明说。
若是杜曼玲对邮件事件记恨在心呢？自己偏向中国办公室的想法和做法，件件都是她攻击自己的武器。
要与她合作、却不能说要与她合作、只能在坚持和强硬的基调之下请她相信、请她配合......
姜竹西觉得自己太难了。
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在姜竹西打起十二分的精神应对杜曼玲的时候，敏行公司调整生产线的代工计划也已的落定，但细节与节奏，张敏儿仍然有许多反对意见。
“这份是给市里的汇报文件，解释了产能降低、排污能力匹配、非重要产品代工的思路。”黎路将一份附有各项数据、演算、图表的文件递给张敏儿。
“如果市领导问，在自产和东华代工之外的那部分产量，是否现在减出来？代工厂是否已经有目标？如果分步减的话，过渡期的排污怎么解决？”张敏儿边翻看文件边问黎路。