销售；外设大中华区产品管理部与流程管理部，代表总部产品研发部与流程管理中心支持大中华区的产品规划与流程再造。”
姜竹西快速看完邮件后，突然就有种变天的感觉。
总部对中国办公室的决定，不止是杜曼玲所说的同意管理中心下再分区的管理模式，重要的是增设了产品规划功能，而更重要的是产品与流程再造的定位是支持、而非下设......
这且不说，外设的方式还从过去的派驻，改成了常驻。
也就是说，中国办公室的结构看似不变，其实杜曼玲已经没有了产品规划权、流程自主权。
果然如她所想，她在S&P公司开疆拓土的功劳已经全部被抹掉，她现在就如所有外派的大区首席一样，挂着首席的职衔，实际只是一个销售总监了.......
而姜竹西自己，则不再只是一个外派专家，而是对大中华区整个营运流程负责的功能性外设部门责任人。
“Amanda居然认可了这个安排……”
“刚才恭喜她…….姜竹西，你真是低估了总部做局的能力。”
“其实Amanda不仅认可了这个安排，还担心自己的不及时回复，会让总部怀疑她与自己或有矛盾、或有联合