或者是根本就没想法。
但这并不重要，杜曼玲要的也只是她对流程管理部以及产品部工作的合理介入而已。
对于杜曼玲来说，她的目标则是S&P中国的整体，这个目标当然不是一件事、两件事可以推动的，但在姜竹西还没有成熟到敢与她平起平坐、在产品部的人还没到位的时候，S&P中国公司所有的事，就都是她杜曼玲的业绩。
此时的顺、与未来可能的不顺，总部自然知道该怎么决定。
*
张敏儿与杜曼玲的合作推进很顺利。
S&P这边，杜曼玲将合作设想及姜竹西的报告发给总部后，总部三方都有回复，虽然算不上太满意，但在她有长期作战准备的情况下，也算得上全是好消息。
流程管理中心已经批复了姜竹西计划，并请杜曼玲给她这个项目以必要的资源与协助。意思是指在对外的项目上，杜曼玲作为S&P在当地的老员工和重要工作人员，要给公司级项目以支持。至于公司内部的项目，当然要完全遵从公司内部的管理规则和程序，她对流程管理部、对姜竹西，没有管辖权。
产品研发中心的回复与流程管理中心相同，对她为海外产品工作室建立的付出表示感谢，在当地产品工作室的外部资