源是要分类提取、各有占比的。
所以他才会那么笃定的、将资料分几次提供过来，而又将他力保的低标准数据放在最后，他可能以为低标准能将平均数拉下来？又或者以为这个标准就是凭印象来做的，最后看到的资料印象最深，会影响标准的走向？
姜竹西叹了口气，心里想着敏行这么大的企业，工作方式却这么粗糙和原始，民营企业的工作模式、业务流程，真的值得借鉴吗。
她有没有弄错了方向，中国公司本地化战略中的流程再造，不应该是这样来做……
在临时性工作告一段落后，姜竹西便有时间来思考组织改革后的中国公司，业务体系的工作流程，到底要怎么本土化。
是和本地企业一样算本土化、还是适应本地商业环境叫本土化。又或者，这两者原本就是一回事？
本地的企业，原本就是应本地的商业环境而生的......
姜竹西有些头疼。虽然她认可流程是为了业务服务、必须以满足业务需求、提高业务效率为原则，但她也绝不想将S&P的业务流程，改成敏行、甚至是潘氏那样。
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黎路送姜竹西到公司后，自己并没有直接回办公室，而是去了车间那边的实验室。