：“这么简单方法我怎么就想不到呢？”
“这是从复杂到简单的方法，能解决S&P流程复杂的问题；你现在是要从简单到复杂，想远了，跳过了中间区。”姜竹西笑着说道：“你只记着我说的，行政办公这些流程复杂一点不影响业务、简单一点不会出大事，所以属于低优先级的流程，你现在不要去想它。”
“突然理解，为什么有的人觉得外企的流程哪儿哪儿都好。如果你不说要简化，我其实觉得就这么一个简单的会议室管理流程都是极好的。”
“由简到繁、再由繁化简，是个必经的过程，你想的原本也没错。”姜竹西想了想说道：“没有流程、一人一个操作方法，肯定不行。但开始做流程势必做不到100％的精准，所以会考虑得比较周详、复杂，然后在实操过程中，将不必要的环节一一删减，最后落定下来。”
“就算落定下来了，也需要每年做年检，根据组织和环境变化做流程再造。这也是为什么在流程稳定的公司，仍然需要有流程管理部存在的道理。”
“是个长期的系统工程。”黎路说道。
“所以做好准备再开始，你和张董要有共识。”姜竹西说道。
“如果等到准备好再开始，敏行就没有开始的机会。