，你对这个华恒公司怎么看？”张敏儿拿起电话给黎路打了过去。
“从这次面谈的情况来看，华恒公司专业实力很不错，对内地企业做流程化管理改造很有经验，顾问班底也很强。华恒公司内部不是项目责任制、是项目合作制，也就是同一个专业的顾问同时会负责几个项目，优点是顾问与行业、企业的匹配度高；缺点是一个专业顾问身兼几个公司的项目，投入度会有疑问。当然这个问题也可以用合同条款的约定来解决。”黎路说着，人已经走到了张敏儿的办公室。
“我对华恒的内部合作制很看好，如果不是这样，他们会根据合同价格、企业专业度、甚至是老板的喜好来安排顾问，相当于骗项目了。”黎路放下电话，直接拉了椅子在张敏儿对面坐了下来。
“大多数咨询公司都是项目责任制，我也没看有什么不好。”张敏儿起身倒了杯水递给黎路。
“这分很多种情况，有的是企业自己的专业度好，能把控顾问的水平；有的是企业水平不好，顾问只负责将老板服务舒服了；还有的是做一套中庸的方案，企业也不一定满意。”
黎路接过水放在一边，看着张敏儿说道：
“加上新顾问与企业有磨合成本、还有咨询公司内部的考核机制不同