里与张敏儿介绍的组织结构核对了一遍，便知道财务部的问题在哪里：
没有预算管理，都是临时报批制，批还是不批，就是费用申请者与管理层的博弈，财务一般不给意见。
没有预警管理，银行非周期性银根紧缩、或者银行自己投资有状况时，都是财务总监打听来一点消息，然后去找张敏儿商量对策。全没有对公司整体资金规划的预警与银行外的融资替代方案。如果不是张敏儿多年在金融系统打下结实的关系网，敏行的资金链一定会出问题。
没有利润率与投入比的分析、融资能力也是以张敏儿为主，财务只是递个资料报表什么的.......对，有记帐、有报表，真实完整分厘不差，这大约是财务部做得漂亮的工作了。
“所以问题很大？”张敏儿问姜竹西：“黎路没提过财务的问题。”
“他没有系统地学过企业管理、一年的打工经验也不涉及财务、加上没有财务背景，那些个报表他估计也是看不懂的......”姜竹西沉声说道：“所以财务的问题，非专业人士绝对提不出意见来。包括我，我也只是做过财务部流程再造，所以知道我们的财务部都在做什么，但要怎么做，报表怎么生成的、那些报表的意义在哪里，我也不懂。”