个时间差，我再利用自己少东家的身份把时间差堵死。”
“竹西，这一连串的动作，没有一步是在规则内的。所以我也疑惑，我一直坚持的规则化管理到底对不对？是否真如董事长所说，规则化、程序化，并不适合私营企业？”
黎路说完后，放下筷子，长长地叹了口气，一脸纠结地看着姜竹西：“许多私营业主的市场决策来源于对市场的直觉，他们没有外企那么庞大完善的数据库，也没有优质的管理团队可以做决策分析与建模推演。”
“他们靠着市场直觉与快速反应保持着企业的灵活应变与高速增长，其实……灵活、快速，是他们的核心优势。而一但流程化以后，这些优势将全部被弃掉。”
“你享受到随性的好处了，所以你质疑规则化与程序化。”姜竹西摇头反对：“企业肯定需要规则化管理，只是在决策端，可以将决策人的核心优势项单拿出来，凡与此相关的项目和决策，做独立规则。”
“但不是不要规则。”姜竹西强调说道。
“下次和咨询公司聊的时候，你也参与吧。”黎路点头，皱着眉头说道：“管理咨询公司没有你这么灵活，他们可不管你经营者的核心优势。”
“先有规则，才知道哪里需要打破。现