的新流程运行。现在突然冒出来的状况是，产品研发部要为西区做定向产品开发。”
“新成立的产品部，想通过西区、进而通过中国市场，拿下外设机构的产品研发权？”张敏儿利落地说道。
“没错。”姜竹西点头：“原本我们所有人都不清楚产品部对外设机构会做到哪一步，所以他们这次的表态非常关键。我需要给我老板一些提醒。”
“流程总部与产品总部的合作还是对立，对你个人的影响是什么？”张敏儿再问。
“选择合作，我则与Susi合作；选择对立，我老板会给我更多的支持，否则流程部无法同时对抗管理中心和产品部。”姜竹西说道。
“站公司全局来看，点对点做产品开发对真正占有一个市场是有效的，但对研发投入要求非常高。对于S&P的最高层来说，他们有全球的市场，放弃一个中国市场最多是肉痛，但不至于伤及根本。所以如果产品研发部因为针对性的研发拿下西区市场、进而增加新的试点市场，再一一拿下的话，最后会要求建立大中华区产品研发中心。”
张敏儿用笔在稿纸上勾出一个简笔的中国地图，一步一步的推进研发部的进攻区域，最后说道：
“大中华区的产品研发中心，那得