影响西区业绩变化的最重要因素。”姜竹西条理清晰地说道。
“对，流程本土化对于中国Office来说，是顺应中国市场与中国国情；但对于每个城市来说，便是顺应城市文化与城市的市场。所以中国Office的流程再造到底做到哪一步，我现在还很犹豫。希望你帮助我从模型里找到思路。”
“要用动态模型......”
“好的。”
“目前基于整体中国市场的改造已经在试运行，西区是基于城市市场的改造，完全运行起来需要到3月。”
“好的，好的，你将数据清单给我，我整理给你。”
“Thanks.”
“……”
*
姜竹西在与同事又沟通了流程再造的影响范围、角度、作用的时间、方式，以及与旧流程的对比变化后，同事说大约需要一周的时间做建模，然后将她收集的数据录入进去，做第一次推演，然后修改完善，在确定模型后，每半个月录入一次新数据，以判断业务变化趋式以及影响因素。
姜竹西表示时间上是OK的，再三感谢了同事后，一直等到同事后才挂了电话。
这时候，已经快到后半夜了。
姜竹西合上电脑