一张Tina工作安排的内容表。大至是说鉴于对中国Office的熟悉，以及总部对中国Office流程再造的重视，会调Tina重点参与中国Office试点区域流程再造的跟进与评估。
这个安排是大家都想到的，只是他们认为Duk至少会安排Tina到总部混个眼熟、博些认同后，再放回来。
他却只让远程办了手续、远程工作半个月后，就直接安排回中国Office.......
真是一整个大无语事件，这让姜竹西开始对总部的用人流程、对Duk这样的高层，有种很不好的感觉。
感觉.......太过随意的安排，让流程人高管都失去了权威感。又觉得自己在总部的时候，那么努力、那么钻研，似乎就是个笑话－－若有做棋子的机会，升职加薪只在于领导的一句话而已。
说什么考核、谈什么业绩、评什么贡献，都只是高层控制员工的手段。或许大老板确实要这些、或许高层也需要这些以维持自己的地位稳固，但比起操控一颗冲锋的棋子去掠夺阵地，那些都是不值一提的事。
所以在棋盘上，她和杜曼玲的位置是一样的，她们都是被上级用做赚业绩、稳基本盘的棋子。有用、也重要，但就远不会成为最