意见的，我们可以再重新调整更换；没有不同意见的，你们自己商量排个时间表来找我一对一沟通。”
“因为是试运行，所以流程管理部有权了解各部门的项目计划，你们跟据项目计划做过程跟进和结果回溯，再与老程序进行对比分析，对比的维度主是效率、收益、操作人的体感这几个方面。”
姜竹西的话说完后，会议室里便只听见各人翻文件、记笔记的声音，大约五分钟后才有人说话：
“板块分配方面我没有问题，但我担心与销售部的沟通会有问题，我认为他们很可能会专挑对自己有利的角度，新旧混用。加之Amanda最重业绩，我担心她会护短。”有同事说道。
“你负责做好你这层的沟通，如果Amanda插手，你给她写邮件抄报给我，我来解决。”姜竹西说道。
“好的，谢谢Janie。”同事点头。
另一位同事说道：“财务年终结算是最忙的时候，偏他们与各部门的业务接口，都有新流程，会不会暴躁啊？”
“如果暴躁的原因是流程不熟、影响效率，那是他们自己需要克服的问题；如果暴躁的原因是流程本身有问题，那就去讨论更适合的流程。”姜竹西笑着说道：“财神爷最大的优点是，怨言