，又能有多大促进？
不过是说服她的借口而已。
“妈，我们一个董事长、一个执行总裁，在这里讨论几个配货搬运的去留，您不觉得这原本就不正常吗？”黎路沉声说道：“妈我希望你理解，人性不等于人情，我不是不懂人性，但我不喜欢人情管理。”
“那你告诉我，你打算怎么解决新年期间的用工荒问题？”张敏儿不满地问道。
“我只是要辞退工作讲条件、或者干不好工作的人，不是所有的人。”黎路沉声说道。
“优化流程能不能解决一些缺员产生的问题？”张敏儿又问姜竹西。
“可以。”姜竹西看了黎路一眼后，还是硬着头皮说道：“这种情况可以用紧急订单处理程序，销售提前48小时做订单预测，仓库按预测订单将货品提取到待发区，在仓库收到正式订单后，直接在待发区取货。”
“这一环节里，我们安排两个常备预订单转库搬运，他对货品不需要很熟、速度不需要很快，只要能将预订单转到位、并做好标识即可。正式订单发货只需要一个人。这个环节的总人数减少了2个。”
“在发货阶段，销售人员代替发货员做二次订单核对。同时跟车人员只安排搬运工即可，到商场由销售人员负