的三块大牌子，一块是指挥部人员十不准，一块是工程管理组岗位职责，一块是指挥部组织架构。这三块都与自己息息相关。
像自己一方面在工程管理组负责体育馆建设，另一方面负责整个项目的规划策划，土地熟化材和料设备采购管理。
钱建国负责体育场的建设，这是体量最大得一部分，还负责整个项目实外工程和配套工程。
王思平一方面负责游泳馆和网球馆工程建设，另一方面负责整个项目的合同造价与招标管理工作。
可以说这三个人就是整个指挥部执行层的核心。
孙永明对于场馆建设走着自己的认识，他认为工期绝对是第一位的，因为亚运会开幕时间是定死的，就是2009年10月12日，既然既然如此那所有的工作必须以此倒排工期，对待工期的严肃是没有什么可商量的。
孙永明部队出身，知道纪律的重要性，知道政治的重要性，知道团结的重要性，知道直线式组织架构优势。
有些想法只能在自己管的范围内去实践，他知道工程管理的专业不是强项，但他有一个强项就是工作执行力强，只要在他范围内的问题，他从来不拖，总是积极去推，虽然大多数时候推动较慢，但推动的结果总让人满意。这一