然不同，李虎以严管为主，王工充分利用资金等多种手段来控制。
阳光庄园四个施工单位的项目经理，时时刻刻能感受到王工带来的压力，质量管理上一收紧，进度控制上加大压力，资金拨付上及时调控，这让王工的管理居然是轻松自如，而取得的效果确实非同寻常，这让戴彬经理，甚至管延斌副总都刮目相看了。
现实就是这样，当你觉得一个人没有能力干好这个事情的时候，或者说你没有把它放到这个位置的时候，你不知道他对这个工作的潜力有多大。
王工的惊艳表现确实让整个四环公司的现场管理提升了一个层次，也改变了以前被动应对的局面。
印安东刚要出门找王工督促一下电线供货，打开门，一眼看到王德成走过来，王德成对着印安东，指了指他的办公室。
王德成走进印安东的办公室，关上门。然后对印安东说：“小印，最近项目都开起来了，尤其是到了装饰装修的最后阶段。你们一定要加快施工进度，别影响最后的竣工验收。”
印安东回答说：“王经理，你放心吧。安装的事情，我都缕了一遍，从材料和人员投入都做了充分的考虑，不会影响工程的竣工验收。”
王德成说：“那就好，我希望安装上