志。
印安东直接听得对孟庆安佩服得五体投地了，这水平，什么卡耐基，什么陈安之，统统都不行。
孟庆安的安全工作汇报，一点也不比一场精彩的演讲差，这个水平，干不好安全工作，天理不容。
这个汇报，让人听了，你说人家安全工作做得不好都不行。
印安东听得认真仔细，这个汇报直接颠覆了印安东的认知，原来工作汇报还能汇报成这样。
印安东原先觉得吕松年水平就很高了，听听人家孟庆安的汇报，看来那个吕松年跟孟庆安科长还是有差距啊。
孟庆安说：“在具体的管理中，我们也遇到了一些问题。”
刁维忠说：“问题，什么问题？”
孟庆安说：“比如，由于项目经理负责制，我们安全科有时感到工作力不从心，尤其是对队伍的管理上，缺少有力的制约因素。”
刁维忠说：“说白了，就是队伍难管呗。”
邱海燕这时说：“我认为孟科长的话也有一定问题，毕竟公司的安全科对的不应该是队伍，应该是项目部，因为安全科代表公司进行检查，所以这个定位很重要。”
刁维忠说：“邱经理说的有道理，毕竟管队伍的责任主体是项目部，而管项