战的伙伴，对努力过的日日夜夜，最好的答复。
凌云北美子公司的项目团队里，有外籍专家，外籍员工，也有凌云母公司派驻在北美的高管团队。
外籍员工很不屑地提出：“我们北美子公司的销售业绩是凌云所有事业部和子公司中最高的，凌云的利润大部分是我们贡献的，我们当然有权力决定合作的第三方公司。”
“你们国内的那一套，在我们这里是行不通的。”
“我们的业务开展遵循的是国际法，业务往来都是外币，习惯了同外资合作，你们内资企业是搞不懂我们这中间的逻辑的。”
......
诸如此类，现实的难点一个个抛向项目团队。
机会都是给有准备的人。
凌云项目组一个接一个地站起来，回答自己分内的问题。
一个成员站起来慷慨激昂：
“北美事业部的销售表现确实是凌云公司内部最好的，但是也仅仅是销售表现。盲目地鼓吹股东价值最大化，势必会让营销业绩的好坏蒙蔽了双眼。凌云是一个国际化的集团公司，其要走向上市，最重要的不是利润表现，不是销售业绩，而是核心竞争力。而凌云，它的核心竞争力在于研发，在于零部件的更新和组装，