说不曾刻意建立品牌。
但当时为稳定咖啡饮料的品质，以及塑造咖啡馆气氛所做的努力，却在无形中强化了星巴克的声誉。
舒尔茨当时戏称，这是他们无心插柳柳成荫的另类做法，教科书上绝对找不到。
那么，在舒尔茨接手星巴克初期，他们果真无法识别他是否要做品牌的动机吗？答案是否定的。
舒尔茨是如此虔诚地追寻他心中的梦想，不惜一切风险和代价，这样的人从来不打无准备之丈，他有怎么可能没有品牌意识呢。
“那老师，我们怎么来识别企业是否要做品牌的动机呢或者说，老师据您在海外留学的经验，您觉得东西方在品牌建立方面有没有什么不同呢。”
“企业主做不做品牌的动机是可以识别的，进一步地，做品牌的不同动机也是可以探询的。受中国文化的历史渊源以及转型经济的深刻影响，中国企业家行为与西方企业家行为存在很大差异。”
“江老师，您能具体说说吗？”
“简单来说，就是对于企业的品牌传播来说，企业家行为是除市场、竞争和消费者之外，