第一晚，相安无事。
次日的培训从早上八点开始，中午休息一个半小时，接着上到傍晚六点，吃完饭后稍作休息，晚上还要组队讨论。郁玲还算应付得过来。她大学专业即是人力资源管理，毕业八年干的也是这个行当。通常做了人事工作，对培训对管理这类词汇就要比别人敏感，更可况她前两年遭遇职业天花板，像mcc出的各类咨询书籍，她都有买，也有研究，案例也看过不少。
可她听完一天下来，仍觉得不是滋味。mcc是个美企，行事作风带有浓烈的美式特征，老师说的一切都很好，他讲商业、规则、影响，创新，都是好东西，课堂上让人有顿悟的振奋和激动，但课后仔细去想如何执行，就不是那回事。说到底，他们是另一个世界的精英。
世方是个本土企业，到今年，也就是2015年，不到30年历史。他没有企业文化，当然中国的民企几乎都不会有什么好的企业文化，那些在宣传内页里说得动听的，更该叫企业的面子。郁玲做了八年人力资源，才意识到这一点。人要仓廪实才能知礼节，企业呢，也要立稳脚跟，稳定市场，称霸一方，富足三代，才有资格说我要点什么不一样的文化吧。真实的文化，是争夺。
这种野蛮文化里培养起的胜利者，同样是争夺者