%的股份属于顺风快递。
分拔费用，按照市场约定的合约价进行核算。
这样既规避了高利贷带来的风险，也解决了他再注资可能摊薄原始股东权益的问题。
王大卫从来没有想过，还有这样的合作模式。
林风的提议，完全打乱了他的思绪。
“我先百分百垫支，等子公司赚钱之后，先填补顺风快递的出资额度，直到还清注资款为止。”
望着王大卫的表情，林风猜到了他有所顾虑。
这个新的合作方案，以王大卫这处谨小慎微的性格，一定会请会计师仔细评估之后，才敢拍板。
他提出这套方案，只是给王大卫参考。
正好手里有一大笔的现金，能够打造一个更加现代化的物流分拔中心，林风觉得远比投资股市要有意义得多。
快递公司最核心的部分，就是分拔中心。
他出资一千万，不但可以同步优化长三角的分拔中心，同时升级改造珠三角的分拔中心。
在王大卫将网络铺满所有的省会城市的时候，他将会在每一个省会，再建一个中型的分拔中心。
一千万，应该足矣。
王大卫则可以腾出精力，将关注的焦点全部投入