用方小鹏的思路来说，就是减少库存压力，就算不赚钱，适当的亏一部分钱出去也可以，总比这些货全部压在仓库，连最基本的成本都收不回来的好。
我很赞同方小鹏的做法，尽量的去减少损失，减小公司的生存风险。保住公司的生存，是目前最重要的一项任务，能够在这次危机中挺过去，就会重新换来发展自己的机会。
金融危机对中国的制造业造成了很大的影响，但对我们cy公司这样做项目策划的，不但没有影响，反而给了我们很多机会。许多公司为了能够让自己生产出来的产品脱销出去，都开始找有创意的策划公司进行上市前的策划。他们现在想要的，不管你能够给他想到什么办法，只要把产品销售不出，就是胜利。
经过方小鹏的引荐，我们在一个星期内连续接到了两家公司的单子，都是生产出来的产品滞销危机处理。我们公司经过一个星期的奋战，大家想好的办法，就是让这些产品进行市场转移，从大中城市转战到县级城市。金融危机的影响，相对大城市来说，对小县城的影响不是很大，需求还比较稳定。我们给对方提出的方案，就是让他们降低销售成本，把目标销售市场从大城市转移到县级城市。借助县级城市的市场需求，消化掉手中的库存压力，保存