略提案再看一遍，如果还是觉得它可行，那就用。不可行，再重新想。”
“小微科技的企业目标是，不量产，不扩/张，以原生态养蚕做顶级好丝；而买方追求的是，生产大量能卖得出去的商品，给他们带来源源不断的利润。”
邵寻伸手，“来，投资报告。”
方汝心递给他，连带着推介方案一起。
邵寻翻了翻，“我感觉这家企业挺好，目标群体明确，利润率相当高，产丝流程也很环保。如果不是因为谢予念，我或许就投了。”
“利润率30%又怎样，总量只有一百万件。别的企业利润率或许只有10%，但它们能生产五千万件，到头来的总利润还是比你们多。”方汝心在扮演吹毛求疵的买方。
“排污极小，成本消耗只有其他企业的40%，这里相当于将纯利润率再提高8个百分点。”
“38%又如何？没有量产，也失去赚大钱的价值。”
“可一旦量产，利润率就会变低，这样下来的总利润也未必会增多，更重要的是，产品质量是个只能上不能下的指标，一旦下来，辛苦积累的口碑可就没了，这样还带来商誉损失，我们假设，产量每增加10%，利润率下滑3%，商誉价值亏损1%，那么总利润会……”