出行动的时候，看到近在眼前的投资风险和技术难题，陈德宝还是会在求稳和突破之间选择前者。
所以这些年来，顾朝晖即使能在公司管理上践行自己的现代管理方式，却难以在公司运营和技术层面完全按照自己的想法来，更多地要照顾老板的意思。
但如今，他摇身一变，成了老板，那就没有必要顾及别人的患得患失了，完全可以按照自己的路子走了。
因此，接管工厂的第一步，他就用当月的盈利买了一部之前一直想引进的先进的数控车床设备。
有了这台机器，厂里的工作效率明显提高，别看只有一台数控机器，可它一天的工作量相当于普通工人的五倍，一台数控设备顶五台普通设备，而成本则是普通车床的三倍多，这笔账怎么算怎么划算啊。
而且这设备的精准度也比普通车床高得多，有效的避免了一些普通误差的出现，极大的提高了产品的质量。
因为采购了新设备，当月，他们的订单提前交货，客户满意度也很高，接下来，客户又追加了更大批量的订单。
如此三、五个月下来，他们的营业利润就翻了翻，比之前经营的更好。
看到更新机器设备带来的立竿见影的效果，顾朝晖在下半年又追加了几台机器，等到了