团队主管们更是闭门苦思，销售人员是拿着手中的客户名单见玉黛，挨个分析，逐个突破，可身为主管，不光要看到眼前的销售业绩，更是要对团队日后的建设和发展有更高的要求。
这是玉黛给他们的功课。
看上个月的销售绩效来安排工作必然是不明智的，如何对自己手下提要求，设立目标，做计划，主管们不能跟销售经理一样只看当月，而是更长远，季度，半年甚至全年。
玉黛则要考虑的是全年甚至三年内的公司走向。
每个人出去前，玉黛都会问个问题，“明年养殖场开始启动，公司的市场部必然要开始扩建团队，你们想好自己位置了吗？”
虽然这话出自一个19岁的女孩子，却没有一个人觉得这是句玩笑话。
这句话，在每个人的心中都种下了一枚小小的种子。
野心，才是玉黛的市场部最需要的力量。
当然，任其野心膨胀也是不理智的，但如果一个新生公司没有一点野心，也是很难在如此激烈的竞争市场立足的。
她们玉尚不过是刚刚崛起的新人，营养品市场有多大，甚至老牌的企业已经霸占这个市场太久。
玉黛就需要一些“不知天高地厚”的人，去打破这个市场规则。