室，博士后科研工作站。
而在80年代的时候，鲁冠球的场子虽然顺利生产出了万向节，但他知道，仿制始终不是正道，想要长远发展，必须走科研之路，只不过他面临一个巨大的问题：厂里员工都是“农民游击队”，连小学生初中生都不多，员工文化水平整体偏低，这样的员工素质显然是无法开发出新产品的。
正在这个时候，国家恢复高考后的第1批大学生相继毕业，可统招统分的高等教育制度下，作为乡镇企业很难争取到大学毕业生。
1984年，使任国务院，张劲夫同志到万向节厂去考察，鲁冠球急迫的想要“买”几个大学生，张劲夫听后觉得买字不好听，鲁冠球灵机一动，改口说“我付培训费”，就这样，一人6000，他用24，000元引进了4名大学生。
24，000元在当时可绝对不是一个小数目，大学生到来后令鲁冠球如获至宝，他们被当作贵宾对待，厂里为他们单独安排了房间，还配了电视，甚至专门给每人配备了一辆永久牌自行车，鲁冠球就是希望他们能永久留下来。
但这4名大学生中最终没有全部留下来，其中一名大学生还是走掉了。
由此可见，即便是给这些大学生们如此优厚的待遇，私人企业依