里我要表示感谢。”段云顿了顿，接着说道：“这里我先丑话说到前面，这次创办的电子厂是我个人出资建立的，他不比咱们齿轮厂和劳动服务公司，也不是小作坊的那一套，在管理上将会非常严格，到时候我会制定一系列的规章制度，遵守规章制度，干的好的有奖励，违反规章制度，该扣钱扣钱，该处分处分，甚至还会被开除！咱们私下里都是朋友，但在我的厂子上班就必须严格遵守规章制度，在厂里面我只讲规章制度，是不讲人情的，也希望大家能够理解。”
段云说这番话的时候有些严肃，但他必须要这么说。
当初段云和几个清宫成立作坊的时候，靠的是彼此的信任和合作来维持日常管理的，但这种熟人间的合作在小作坊里面尚且能行得通，但如果拿这一套管理一个工厂，显然是不现实的。
段云这段时间在大集体从事管理工作也确实让他学到了不少东西，小团队靠的是人管人，而大团队则只能依靠完善精细的制度来维持管理。
另外段云将来的野心很大，他想把这个电子厂厂子搞成国内一流，这就对管理上有更高的要求，对段云而言也是一个挑战。
也正是因为如此，段云才会把丑话说在前面，要求自己的核心团队成员也必须按照规章制度