，让枯燥的陈述和死板的数据变得易懂有趣，是一件非常难的事。不但要把项目本身吃透，还要对行业对案例对数据深刻地理解。不能贴上长篇大论，要精简重点，抓住关键。言之有物不止要求肚子里有料，还得会表达，懂得怎么讲。一个合格的管理者，是要知道什么是好的ppt，怎样做好的演讲，因为他必须真正懂业务，知道要表达什么。
余进参加过很多论坛与大会，在金融业务这部分，只听过两次他认为称得上有创造力让人惊喜的演讲，其他的，只是普通演讲而已。达到及格线的是大多数，还有少数惨不忍睹，余进不明白这种水平为什么还要上台。
现在既然给他这个机会，他当然不会放过。李嘉玉做得怎么样，他拭目以待。倒也不担心，要讲什么，他心里有数，所有的东西他都能提出具体细致的要求，照做出来当然不会差到哪里去。
余进和段伟祺当场把演讲的大纲都定好了，李嘉玉做了记录。
回到创达，余进带着李嘉玉把相关团队人员都叫去开了会，最后定了一个三人小组，由李嘉玉带着一起完成这个工作。刘茂对这个安排颇意外，他认为应该会安排一个更资深的人牵头，毕竟这工作要求很高。余进没多说，只道：“这事我亲自盯。”
刘茂无话