是一直投资kb的那些股东。股价如果再次遭遇滑铁卢，我只能自戕谢罪了。
我回到公司，重新拿起了刘明月送过来的解约材料，心里算着公司需要出多少的钱才能的回收到这一部分股权。
财务总监也被叫了进来，他把早准备好的数据给我看，鼠标拉着光标说：“这些钱是我们能拿出来的全部。”
我看看，苦笑一下。
钱是远远不够的。
在美国打的那一场价格战消耗了公司很多资金，中间又种折损，还有给各方人士付佣金，合作费用等等。处处花钱，进钱的渠道还是那些，没有新开拓出来的。
现在这个时候，如果真的能有一笔大的业务收入就行了。
首期付款要八个亿的业务去哪儿找？广告显然是不靠谱儿的，现在kb的广告收入直线下降，大家看不好kb未来的发展，自然不肯大手笔的投广告。留下来的那些老客户，就算是都全部续约，首期资金也没有八个亿。另外，即便钱到帐了，也不能全部花出去。公司每个月各地办公室的费用，所有员工的工资，日常开支，各种税契，哪一项都不能断了。这些最基本的，只要有一个出了问题，就会出现多米诺骨牌效应。
我紧紧皱着眉，看着电脑出神。
突然，叮