司售价昂贵，而不敢去购物的普通人？不过您嘴里的这种平价超级市场，投入要远比小杂货店大，而且人工，仓储等等开支，而小杂货店往往一间小店面，一两个人就能够打理，单单支出成本就已经比您所谓的超级市场低太多，如果您的平价是指与普通杂货店售价持平，那么盈利如何来维持？”
宋天耀最近跑来日本的他颇为清闲，想问题也没有之前在香港时动辄皱眉沉默，此时说起超级市场的生意更像是小孩子过家家一样随意，此时两只脚非常不礼貌的翘在桌面上，懒散的抱着后脑，伸直身体：“举个日本杂货店很常见的例子，便当盒，日本人家基本常备的生活用品，一间杂货店向工厂提货可能二十个，五十个，而且目前日本中小型商店仍然是赊账制，也就是欠款提货，工厂给商店的价格不止不会有优惠，说不定会有提高，而杂货店卖给顾客，又会再价钱，也就是说，实际上顾客花了比在百货商店可能贵出很多的价格买到了便当盒，如果我们用现金提货一千个，工厂要给我们的超级市场多少优惠条件？而如果我们用这一千个便当盒去做些降价活动，或者干脆做些赠送活动，让顾客知道，只要付现金，他们能在这个看起来与百货公司没有太大差别的超级市场，用比其他杂货店便宜非常多的价格买到需要的东